“这个月的项目预算执行进步明显，入账进度较高，下个月大家继续努力加快项目预算执行。”吉林省吉林供电公司财务资产部工程管理专责每月都要对业务部门项目预算执行进度给予通报和考核，保证项目预算执行达到预期目标。这得益于该公司贯彻落实“三清理、两提高”专项工作，建立了工程“三算”全链条财务管理机制。

预算、核算、结算是工程财务管理的三个关键环节。工程投资预算编制不够精准、工程核算手续欠规范、工程结算效率不高，一直是让企业财务部门头疼的问题。为此，吉林供电公司建立工程“三算”全链条财务管理机制，合理控制工程造价、规范核算工程费用、提高工程结算效率。在预算环节，该公司根据项目年度投资预算，建立月度预算执行管控机制，将全年整体预算目标细化量化到各月，按月通报执行情况，有效推进项目成本入账进度。同时加强工程预算支付手续完备性审核，规范现金流量预算填报流程，明确填报要求，为工程资金预算执行奠定基础；在核算环节，该公司严格执行工程财务管理要求，做到“资金预算、合同执行、环节管控”三个管理到位，通过开展财务统计与分析，提升财务监督和控制能力，促进和提高原始凭证信息质量，保证会计核算及时、准确，全方位提升工程核算水平；在结算环节，与业务部门做到业务信息共享，发布基建工程竣工决算预警通知单，实施工程分步式结算，建立工作群实时管控结算进度等措施，倒逼施工单位提高送审速度和送审质量。

截至目前，该公司全年暂估转资及时率达100%，10千伏大中型基建工程决算完成时间平均提前14天以上，项目预算执行率达到98.84%。

来源：吉林省吉林供电公司