随着我国科学与经济的不断发展，我国的煤矿企业也在与日俱进，煤矿企业在社会主义市场经济中的竞争实力也在一再地被提高要求。为了使煤矿企业在这种激烈的竞争中保持持续的发展， 就需要企业优化并加强自身的经营管理，努力降低成本、节约资源，提高自身的经济效益。本文就如何做好煤矿企业管理工作，如何提高煤矿企业竞争力进行阐述。

一

提升煤炭企业管理的原因

管理贯穿于企业的整个生命周期，关系企业生存发展。对煤矿企业而言，提升内部管理，可以使企业的各项经济技术指标持续改进和优化，使企业的成本支出水平和质量管控始终处于最优状态，促进企业收入和经济效益的持续增长。管理的终极目标是不再需要管理。在众多煤矿企业，个别系统存在人员众多的现象，造成了人浮于事、推诿扯皮、工作内耗的现象，不利于各项工作决策的执行。而管理的收紧，则可以通过制度的无形之手，有效管控人员的思想、行为，使各项决策执行更高效、管理成本更小，从而提高工作效率，最终提升煤矿企业的经济效益。人员短缺的现象在煤矿企业的生产过程中会经常出现，如果过多的人参与企业生产，又会增加企业的生产成本。而优化企业的管理系统，可以使企业的人员配比与成本控制达到最佳匹配状态，进而提高企业的整体经济效益。

二

提升煤矿企业管理的有效途径

01

加强企业预算管理与成本管理

针对煤矿企业的管理，最先要注意的就是要树立起企业管理人员的科学管理意识，深刻认识到在企业中科学管理的重要作用。煤矿企业要全面细致地进行自身的预算管理工作，全面的预算管理指的是，企业通过预算工作，对其每一个部门的财务或者非财务的资金开展科学合理的分配、考核与控制，使企业中每个部门的生产经营活动更加的协调有序，进而达成企业自身的生产经营目标。在一系列的生产经营过程中，预算管理涵盖了方方面面的内容，其中包括:成本预算、生产预算、费用预算、材料预算等。想要实现企业系统化的管理，就必须要处理好调整预算、编制预算、考核及分析预算以及执行预算这四个主要环节。通过有效地预算管理，将财务工作的工作模式逐渐转化为事前为预算管理机制，事中以监督控制为主，事后进行全面的总结与考核的新型管理模式。

02

强化煤矿企业的人力资源优化配置

可以通过在煤矿企业中实施定编定岗定员的制度来管理煤矿企业的人员，这样可以使人力资源的管理更加精细化，科学、合理分配员工工资，更好地维护每位员工的利益。可以通过建立职工绩效量化考核制度来提高企业的经济效益。让物料消耗、安全质量、人员到岗、产品质量等指标与职工的个人收入实现同向挂钩浮动，有效激励职工干事创业、主动作为的积极性，提高每一个职工、每一个工号、班组、科室、车间、区队的工作能动性和工作效率，同时有效降低企业的生产成本、管理成本，提高管理效力、生产效率、经济效益。优化煤矿企业人力资源配置，还可以控制企业职工工资总额的无计划上涨。对煤矿井上、井下工作要科学、合理优化，对直接与辅助生产两个环节的比例要合理制定，为了更好地避免企业人员过多或缺失现象，要依据每个岗位对员工专业技能的需求，合理分配工人。要依据生产的进度，合理组织与优化工作面作业，这样可以提高企业的生产效率，使煤矿的生产工作趋于规范化、制度化、常态化，有效压缩劳动力成本支出。

03

加强科技创新与人才培养

对科技创新建立长远的规划。要实现目标，就必须有一个实现目标的过程管控。这就需要企业进行良好的规划，规划好短期目标、中期目标、长期目标和最终目标，以及各个阶段的工作措施与管理安排。要根据自身的工艺特点、生产现状、技术装备特征，谋划技术创新的可行性、有效性和科学性。同时投入专项科技创新资金，以经济激励的方式推动科技创新落地生根、开花结果。要研究科学的一种奖罚制度，对有价值、有效益的科技创新项目进行重奖，鼓励大家创新。通过培养专业的人才来提高员工素质。煤矿企业的科技创新应该适应现代化企业管理的进程，加强引进现代煤矿企业的技术、管理方法，创建培训体系还要提高员工的技术。只有提升人才的综合素质，企业创新才有坚实的基础，企业管理创新和技术创新的土壤才能肥沃，才能为煤矿企业提高效益。

作者：朱啸杰，北大纵横合伙人