一、素材：

1.三个相关的效应

(1).马太效应：贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃。

对企业经营发展而言，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做

大。若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证

获得较好的回报。所谓强者恒强，弱者恒弱，或者说，赢家通吃。

尤其在软件技术、电子技术等关键领域，核心技术更是企业生存和发展的命

脉。一些科技发达国家及跨国公司仍凭借对很多领域技术标准的控制，左右着产

业格局的变化。因此，企业只有极力创新、参与制定具有自主知识产权的标准，

才可能在自身领域占领技术制高点，获得市场竞争优势。华为保持将每年销售额

的 10%～15%投入研发，国际专利年年攀高。

克服“马太效应”获得后发优势，创新不能一蹴而就，要孕育出创新和支撑

创新都依赖于扎实的基础管理工作，而这正是某些企业管理者所忽略的问题。只

有真正建立起一套高效完整科学的管理体系，用规则化、程序化、科学化来系统

性的塑造和改变员工的行为，提高整体的组织能力，才能为创新提供孕育和发展

的土壤。（HOW）

(2).张弓效应&马太效应：

张弓效应是“天之道，损有余而补不足”，马太效应是“人之道，损不足以

奉有余”。张弓效应追求的是社会公平，组织者以及政府制定政策和裁判市场行

为。马太效应追求的是财富积累和市场要素配置效率。（张弓效应只做了解）

(3). 鲶鱼效应：

采取一种手段或措施，刺激企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而

激活市场中的同行业企业，同样可用于企业内部激励员工。

利：内部稳定的管理结构易产生惰性，缺乏创新的动力，加入思维敏捷活跃、

有执行力和创新思维的员工可以为企业注入新的动力。

弊：创新型人才的注入，需要具体分析到这些人才在团队中的定位，各司其

职，如果不能得到重视或是安排不合理，只会适得其反。

2.WHY

毛主席曾说 “星星之火，可以燎原”，本来是针对当时的革命形势而言，

后来被当作一个放之四海而皆准的真理广泛传播。这句话借用到企业经营方面，

引申为“创新之火，可以燎原。”（这句可以用到开头段）