今年以来，尽管受到疫情防控和洪涝灾害滞后的双重影响，中国石油辽河油田的开发效率仍然有所提升：前4个月阶段完钻新井450口、投产324口，同比分别增加42口、66口，产能建设从前期井位部署到后期投产时率各环节总体上快于往年。

油田开发快速高效，得益于辽河油田实施油藏管理考核的催化作用。从过去年终笼统考核油气产量到如今全面强化过程管控、系统考核成效，一年来，油藏管理考核给油田开发事业带来深刻变化，悄然改变着油气生产模式。

重塑油气生产管理模式 凸显油藏开发价值创造

油藏管理考核是油田实现开发高质量的必然选择。

粗放的管理已不适应高强度、高精度的油气生产。辽河油田开发事业部经理武毅表示，必须转观念促变革，推动管理模式创新，推进开发治理体系和治理能力现代化。

2021年3月，辽河油田创新探索油藏管理考核模式，使考核的重点从“看结果”到“过程和结果并重”。在以往考核自然递减率、油气产量以及探明储量、井位和方案完成率基础上，围绕开发对标、精细注水、套损井治理、化学驱、SEC储量承包和建产承包等重点项目、重点工程、重要工作，分类增设了精细管理、效益管理和自主管理三类7项考核指标，对技术指标和管理指标同步考核。

油藏考核改变了重措施轻基础、重产量轻效益的传统开发思维和模式，提升了开发工作整体管控力和个体自控力。随着考核指标分解到单位、对标结果贯穿全过程，开发数据信息的归真、问题的及时破解，更利于开发策略及时调整，更好地维护合理的开发秩序。

借助考核“指挥棒”，生产单位由“被动执行”向“主动作为”转变，开发对标、产建承包、精细注水等六大重点项目高效推进。去年油田产建单井生产增加11.9天，注水油田递减率同比下降0.4%。

今年一季度，欢采厂克服退出保护区、凝析油产量降低等不利影响，打破常规、产量倒逼，统筹抓好措施、产建衔接，平均新井投产时间提前10天，油气超产0.5万吨、130万立方米。

油藏考核更深远的意义在于，以对标管理为手段推进精益管理，找准产量和效益结合点，构建起辽河油藏开发价值创造的最优管理方案。油藏是开发价值创造的源头，强化油藏考核能有效整合管理和技术要素，最终将开发贡献体现在账面收入、利润上。

油藏考核在精细管理类和自主管理类的指标中设置了减分项，而效益管理类指标中的精细注水、套损井治理、化学驱项目只加分不减分，明确了产量为王、效益为先的鲜明导向，以此敦促各采油单位“托底”完成产量指标，激发其提质增效做“增量”积极性。

让油藏管理考核带着温度 方式变革促进效率提升

骨感的开发数据表层之下，是油藏管理考核人本化、精益化的管理血肉。开发部副主任海东明表示，油藏考核是带温度的，目的是聚合力解决问题、提升开发水平。

这种温度体现在运作模式创新——同步考核联系单位和开发部内部科室，由上至下贯穿管理链条打造利益共同体。油田公司考核基层开发工作完成情况，对机关部门进行百分制打分，基层权重占到一半。油田开发部门建立起系统内部和对外的“双循环协调”，对接公司部署、处室安排、基层需求，通过汇总挂网建立“三色督办”模式，实行业务科室负责两个采油厂的“一拖二”定点支持举措，着力解决对标对表发现的各类问题。一年多来，协调解决投资、技术、管理等难题150多项，有力助推开发效率提升。

这种温度体现在优势技术资源整合——充分发挥专家和技术团队作用，集中力量破解关键难题。通过构建“党建+科研”联合攻关体，针对注水、蒸汽驱、SAGD、火驱等重要开发项目的重点区块，对口开展技术支持。一年来，10个专家团队共破解4大类60余项关键问题，提出120余项近700井次调控措施。今年以来，得益于有效的技术支持，化学驱日产量首次突破600吨，点燃了产量结构调整的希望之光。

这种温度体现在推典型推经验——通过对标发现工作典型，总结可复制、可推广的成型经验，形成激励效应，带动各单位生产经营业绩提升。沈采厂产量重回百万吨以上，其管理经验在油田上下引起广泛关注。业内人士认为，注水“基本功”功不可没，这种“笨功夫”促成了量变到质变，创造连续6年自然递减率10%以内的优异成绩。开发部和钻采部及时总结该厂典型做法，形成了油水并重、高效注水等七个方面管理提升经验，在全油田推广实施，并纳入年底考核。

兼顾管理普适性差异性 油藏管理考核升级进阶无止境

在广泛应用新技术的同时，国内外能源企业都在积极变革油气田管理模式，将其作为企业的经营管理策略。

当前，管理提升行动在油田广泛而深入地开展。海东明表示，这项工作从无到有，围绕重点任务不断改进和调整，就是一个管理提升的过程。辽河开发对象复杂，油藏管理考核须兼顾开发管理的普适性差异性。

从一年多的实践来看，油藏考核主要存在重视程度不一、推进力度不足；分值设置不均衡，个别指标减分权重过大；化学驱等指标不具备普适性以及考核频次不够等问题，这些都在一定程度上影响了考核成效。围绕这些问题，开发部和组织部(人事部)对考核办法进行针对性改进，出台考核细则，让考核更加贴近实际。

抓住开发管理关键环节，激活油藏管理中具有决定作用的要素。针对最为核心的产量指标，在进行开发对标提效的同时，围绕降递减加大产量运行考核，激发生产单位上产热情，更好地保证油气生产的均衡性。考核对象则由采油厂变为具有决策权的领导班子，以提高对油藏考核的重视程度。

兼顾公平公正调整考核标准，进一步增强考核的普适性。做好管理的减法，因为某些采油单位没有化学驱项目，取消化学驱分值，同时取消了主观性强的满意度分值。做好管理的加法，根据单位和油品差异，将单独考核注水改为注水、注汽同步考核，这样保证“大家在同一起跑线上，保证相对公平”。

突出主要矛盾优化考核，提升重点项目运行效率。产建承包增加投资、达标井以及产量、产能等指标，尤其对部署井位产量进行三年考核，以保证产能建设质量。除SEC指标维持半年考核外，其余均调整为季度考核，以便及时发现问题，加速整改落实。