清华大学-现代企业管理研修班，为疫情之下，或受到打击，或发现新机，或还在迷茫中寻找转机的企业家们，提供新思路，通过课堂内外的学习实践，为企业更好地发展提供一个思维转变、多元结合的创新平台。

现代企业管理研修班的“卓越领导力与布局观”课程由上海交通大学海外教育学院教授、慧泉（中国）国际教育集团总裁苏建诚老师授课。

苏建诚老师曾担任美国Bonnie International 集团公司远东区CEO，创办上海“亚细亚瓷砖”，是第一家新加坡跨国上市的陶瓷公司。自2005年开始献身教育，希望把毕生所学能够以文字或透过演讲的方式传承给年轻人。

苏建诚老师在华尔街十年的工作历练，让他有独特的企业经营理念，更有国际贸易、企业并购与规划公司股票上市等等的专业素养。

卓越领导力往往能够使我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时充分保持自己的既定目标和使命不发生改变;卓越领导力同时也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，使用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;卓越领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是在不断的沟通中寻求一种更加平等、坦诚且更有效率的解决方案。

对于21世纪，卓越领导力不单单是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。

就像茫茫大海航行的船只，倘若缺失了航标、灯塔、指南针的指引、导航就会偏离航道、迷失方向一样，一个人拥有明确、正确的价值取向才会造就自己健康向上的人生，一个组织拥有明确、正确的价值方向、目标会造就组织的健康成长、获得卓越。

明确、正确的价值目标，能鼓舞人心、感召他人为共同的愿景奋斗。领导力就像指南针一样，通过树立一个正确且有价值的方向锚点指引组织及个人前行、前进，能帮助团队找到方向、看到事物背后的潜在的价值，并积极去实践。

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。成大事者必须有长远的考虑，必须有观全局的战略眼光。数字化时代，世界瞬息万变。面对各种变化，领导者必须要有洞察力，能够指向未来，进行未来价值场景的提前布局，这样才能不被时代淘汰。

在数字化时代背景下，面向未来已经成为领导者的一个新定位。数字化的本质特征表明，未来与现在被压缩在当下。在这个挑战面前，领导者必须要有面向未来的能力，成为面向未来的卓越领导者。

●部分内容参考-知乎“领导者需要具有面向未来的能力”、知乎“卓越领导力是什么”，内容旨在分享，版权归原创者所有；若有版权问题，请联系删除！